遠在大洋彼岸、前后歷時近兩年的古巴煙草自動化項目，在項目組全體成員的共同努力下，克服了海外疫情、跨洲際項目管理與協(xié)作等各種困難，如期竣工驗收并獲各方好評！

因泰萊公司參與承建的范圍包括該項目的全廠電力自動化系統(tǒng)、公用工程自動化系統(tǒng)、暖通空調自動化系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)以及消防火災報警系統(tǒng)，針對如此龐大且復雜的自動化系統(tǒng)，我司先后派出三名經驗豐富的工程師遠赴海外現(xiàn)場進行項目的指導安裝和調試工作，國內項目組成員也一直積極遠程支持。由于古巴地處北美洲，和國內有著12個小時時差以及網絡等原因，遠程協(xié)同受到一定制約，因此，項目組在國內實施階段，就花了大量的時間把各個子系統(tǒng)全部模擬現(xiàn)場的實際環(huán)境搭建起來進行預調試，這為后期現(xiàn)場團隊能夠順利調試打下了堅實的基礎。

盡管如此，接下來的現(xiàn)場施工階段仍然面臨著工期和疫情的雙重壓力考驗。疫情隔離時期雖然現(xiàn)場停工了，但是項目組成員在宿舍不停產不停工：將施工圖紙翻了一遍又一遍，確保把每個細節(jié)都考慮到位；將每段程序都進行復核驗證，確?？刂七壿嫴怀鰡栴}。復工后，我們很能理解業(yè)主承受的工期壓力，于是，項目組與業(yè)主及相關合作單位協(xié)商后，決定采取一邊指導施工、一邊調試的方式來搶工期，只要施工單位干完一點，我們就緊隨其后進行調試，同時利用晚上的時間進行加班調試，在距離項目節(jié)點計劃的最后一個禮拜，項目組幾乎天天都是加班到凌晨兩三點鐘，最后順利保證了業(yè)主的投產計劃如期實現(xiàn)，得到了古巴政府部門以及各合作方的一致好評。

本煙草項目的自動化水平在古巴國內所有廠房自動化系統(tǒng)中首屈一指，整個自動化系統(tǒng)中的核心系統(tǒng)是：電力自動化、公用工程自動化以及暖通空調自動化。

電力自動化系統(tǒng)采用的設備為我司自主研發(fā)的，包括PA620系列數(shù)字式保護測控裝置、IDM30系列智能數(shù)字測控儀表、CSU100系列通信管理機等，整個電力自動化系統(tǒng)實現(xiàn)了市電和發(fā)電機的自動切換，對各個中壓和低壓斷路器實現(xiàn)按照負荷自動分合閘的控制，保證了生產的安全性及連續(xù)性；通過PA620保護測控裝置實現(xiàn)了對現(xiàn)場34.5kV供電的保護；通過IDM30測控儀表實現(xiàn)對每一條供電回路數(shù)據的監(jiān)測，記錄故障報警信息。電力自動化系統(tǒng)是這個工程中首個得到古巴電力部門（UNE）認可和驗收的系統(tǒng)。

公用工程自動化系統(tǒng)集成了廠區(qū)水、蒸汽、壓縮空氣等各個子系統(tǒng)，本項目對這些子系統(tǒng)實現(xiàn)了全部自動控制和數(shù)據監(jiān)測；對系統(tǒng)運行過程中的報警和故障信息及時記錄并呈現(xiàn)給運行人員，幫助他們分析故障原因；對重要設備進行運行時間累計，幫助運行人員能夠及時對設備進行保養(yǎng)。本項目的自動化系統(tǒng)還按照業(yè)主的需求制定了趨勢曲線功能，運行人員可以從數(shù)據庫中調出某設備的參數(shù)運行趨勢，分析設備的運行情況；同時制定了適合煙廠運行的日報、月報以及年報，幫助業(yè)主進行生產分析。在界面設計、操作習慣和使用語言等方面，因為文化差異等原因，我們也與業(yè)主方進行了多次詳細交流并深入了解了業(yè)主老工廠的各類管理規(guī)定和使用手冊，更好滿足拉丁美洲區(qū)域用戶的使用需求，為后續(xù)項目奠定了很扎實的基礎，積累了豐富的經驗。

暖通空調自動化實現(xiàn)對廠區(qū)制絲車間和卷包車間14套組合式空調的自動控制，實現(xiàn)了車間內部恒溫恒濕的效果，保障了業(yè)主生產環(huán)境符合標準要求，也使得業(yè)主工作人員能夠在舒適的環(huán)境下進行工作。

項目采風

古巴煙草自動化項目的工程服務之行是我人生中第一次踏出國門，獨自一人跨越12000公里來到地球的另一端，在這個熱情洋溢、使用西班牙語的國家工作，對我而言是一個不小的挑戰(zhàn)。

對于古巴，最初的印象來自新聞報道，是一個和我們一樣流著紅色血液的社會主義國家。除此之外還有周杰倫的歌曲《莫吉托》，讓我加深了對他的印象，陽光、沙灘、莫吉托、大雪茄，MV中的古巴好似人間天堂。

在疫情來臨后，一切都隨之改變。從我剛到古巴時的每天新增1000例新冠感染者到每天新增9000例只用了不到兩個月的時間，要知道這只是一個擁有一千萬人口的國家。嚴峻的疫情形勢還帶來了物資短缺、出行不便等諸多問題，而我每天的生活軌跡只能是現(xiàn)場、宿舍兩點一線。在古巴煙草項目現(xiàn)場工作的這幾個月，除了吃飯睡覺，口罩如同我們的另一件皮膚一樣，難以割舍。

古巴煙草項目的另外一個困難就溝通。隨著時間流逝，項目計劃節(jié)點也在一天天靠近。因為中國和古巴的12小時時差和網絡的原因，加上古巴有限的技術資源，項目上遇到的技術難點只能在早上或晚上和公司同事討論解決方案。同時語言的差異也造成了很大的阻礙，溝通交流除了靠英語和手勢之外，在對用戶開展培訓工作時就需要專業(yè)的西語翻譯陪同。而項目的培訓工作和國內也有很大不同，對于業(yè)主方的工程師，我們幾乎是手把手的教，從最基礎的軟件使用開始，一行行的解釋控制邏輯，培訓工作盡可能的做到詳細、全面。 

海外項目通常有自己的一套審核標準，古巴煙草項目自動化監(jiān)理的要求格外嚴格，這也是和國內項目的不同之處。無論是對控制軟件的控制邏輯，還是對監(jiān)控軟件的操作畫面都提出了更高的要求，好在項目組成員都具有豐富的技術儲備和多年的項目經驗，足以滿足客戶提出的需求，保質保量的完成任務。

古巴煙草項目對我們而言是一次全新的體驗，他不僅提高了我們的技術水平，還開拓了眼界。這個項目的自動化系統(tǒng)涵蓋內容全面，工作之余還體驗到異國風情的魅力以及無處不在的海外疫情壓力，相信古巴煙草項目的順利完成一定會成為我們今后工作中的寶貴經驗財富。